При въникване на нов тип дейност в една организация, първия въпрос, който задава "корпоративното" мислене е "Кой ще го прави", за разлика от оперативното мислене, където първият въпрос е "Как се прави".
Разбира се, след като се установи как се прави едно нещо е нормално да възникне въпроса "Кой ще го прави", просто в този случай делегирането на задача (обикновено) е по-обосновано и по-успешно.
Като казвам "корпоративно" имам предвид онези съвременни организации където ситуацията е "много вожд/мениджър, малко индианец".
